mk国际体育-MK中国一站式体育服务

为充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，公司党委持续实施“党员先锋工程”，带动全体党员、员工积极投身各项重点、难点工作，推动公司高质量发展。

热电党支部“降碳减排突击队

热电党支部围绕公司“降碳减排”核心目标，成立“降碳减排突击队”，以技术优化和管理创新为抓手，全力攻坚能耗与碳排放难题。

为更好地推进项目建设，热电党支部将支委会下沉至现场，针对循环泵变频改造及减温水优化项目开展实地调研。目前，循环泵变频改造项目已完成图纸设计，减温水优化项目已完成方案编制，并同步推动精益项目立项。在管理层面，支部建立起“车间每日自查＋班组每日自查＋技术员复核”的三级管控机制，强化全过程监督。针对项目关键设备长期未到货、导致施工受阻的难题，车间党员主动出击：一方面，积极对接供销部门，跟踪采购进度；另一方面，提前完成土建等现场准备工作，确保主材到货后第一时间组织施工。突击队队员分工明确、协作高效，项目整体按计划有序推进。

下一步支部党员将以“钉钉子”的精神奋战在降碳一线，为企业绿色发展注入红色动能。

发展党支部“省内稳销保供先锋队”

发展党支部成立“省内稳销保供先锋队”扎实推进党员先锋工程建设，把党建优势转化为市场攻坚的实际战力。

围绕公司核心经营任务，发展党支部明确了“省内液碱销量≥40万干吨”的党员先锋攻坚目标。截至2026年5月，项目任务已完成39%。但面对“省内汽运量月均需达3.3万吨、5月实际仅完成2.9万吨”的现实缺口，支部迅速启动党员先锋攻坚机制，支部书记牵头领责，党员骨干深入一线，逐一梳理问题堵点，精准施策、迎难而上。针对运量缺口，党员先锋队主动出击，打出三套“组合拳”：一是存量客户深挖，党员分片包干，梳理原有固定合作客户及中小经销商，逐户摸排库存与外购渠道，针对性优化运价、提升配送时效，引导客户回流省内汽运体系；二是新增散户开拓，推出月度批量提货优惠运价，锁定稳定提货量，同步引导部分外销货源转供省内；三是外销货源分流，党员骨干逐条梳理原发往省外的汽运、船运货源，科学测算运费差价，适度下调短途配送价，推动部分外销货物转为省内落地分销或短途转运。

下一步，支部全体党员将继续紧盯目标、压实责任，凝心聚力、攻坚克难，以从严从实的工作作风冲刺年度销售指标，持续稳固并拓展省内液碱市场份额，为公司经营业绩稳步增长筑牢坚实根基。